Phụ lục A: Mẫu BRD & PRD đầy đủ (dự án FoodNow)

Nội dung dưới đây in lại đầy đủ từ file mẫu gốc, dùng được ngay để sao chép/điều chỉnh cho dự án thật của bạn: templates/brd-prd/FoodNow-BRD.md và templates/brd-prd/FoodNow-PRD.md. Xem giải thích cấu trúc và cách viết từng phần tại Chương 19.


Business Requirements Document (BRD)

FoodNow — Ứng dụng đặt đồ ăn trực tuyến

Mã tài liệu FN-BRD-001
Phiên bản 1.0
Ngày soạn thảo 2024-02-01
Người soạn thảo Nguyễn Văn A — Business Analyst
Trạng thái Đã phê duyệt

Lịch sử phiên bản

Phiên bản Ngày Người sửa Mô tả thay đổi
0.1 2024-01-15 Nguyễn Văn A Bản nháp đầu tiên
0.2 2024-01-25 Nguyễn Văn A Cập nhật sau workshop với quản lý 12 chi nhánh
1.0 2024-02-01 Nguyễn Văn A Bản chính thức, đã Ban giám đốc phê duyệt

1. Bối cảnh & vấn đề nghiệp vụ

Chuỗi nhà hàng FoodNow hiện có 12 chi nhánh tại TP.HCM, nhận đặt hàng qua điện thoại (tổng đài nội bộ) và các ứng dụng giao đồ ăn của bên thứ ba (chiếm khoảng 65% tổng số đơn hàng online). Việc phụ thuộc vào app bên thứ ba gây ra 3 vấn đề: chi phí hoa hồng cao (20-25% giá trị mỗi đơn hàng), không sở hữu dữ liệu khách hàng, và không kiểm soát được trải nghiệm thương hiệu.

2. Mục tiêu kinh doanh

ID Mục tiêu Chỉ số đo lường Hạn hoàn thành
BO-01 Giảm phụ thuộc vào app bên thứ ba Tỷ trọng đơn hàng qua app riêng đạt tối thiểu 40% tổng đơn online trong 6 tháng sau go-live 6 tháng sau go-live
BO-02 Tăng biên lợi nhuận trên mỗi đơn hàng Biên lợi nhuận trung bình/đơn tăng tối thiểu 15% so với đơn qua app bên thứ ba 12 tháng sau go-live
BO-03 Xây dựng dữ liệu khách hàng riêng Thu thập được thông tin và lịch sử mua hàng của tối thiểu 10.000 khách hàng 6 tháng sau go-live

3. Phạm vi

Trong phạm vi (In scope)

Ngoài phạm vi (Out of scope) — cho phiên bản đầu tiên

4. Đối tượng sử dụng (Stakeholders)

Nhóm Nhu cầu tổng quan
Khách hàng Đặt món nhanh, theo dõi đơn hàng, tích điểm thành viên
Nhân viên chi nhánh Nhận và xử lý đơn hàng hiệu quả, không thao tác thủ công qua điện thoại
Người giao hàng Nhận thông tin đơn hàng rõ ràng, cập nhật trạng thái giao hàng dễ dàng
Ban giám đốc Theo dõi số liệu kinh doanh tổng thể, biên lợi nhuận theo kênh bán hàng
Phòng Marketing Quản lý chương trình khách hàng thân thiết, gửi khuyến mãi
Phòng Kế toán Đối soát doanh thu, dữ liệu giao dịch chính xác

5. Yêu cầu nghiệp vụ chi tiết

ID Yêu cầu Nguồn
BR-01 Khách hàng phải đặt và hoàn tất thanh toán trong một luồng liên tục, không quá 2 phút với đơn hàng thông thường Ban giám đốc, workshop khách hàng
BR-02 Nhân viên chi nhánh phải nhận được thông báo đơn hàng mới ngay lập tức, không cần thao tác kiểm tra thủ công Quản lý chi nhánh
BR-03 Hệ thống phải ghi nhận và tích luỹ điểm thưởng cho khách hàng theo giá trị đơn hàng Phòng Marketing
BR-04 Ban giám đốc phải xem được báo cáo doanh thu, số đơn hàng theo từng chi nhánh, theo ngày/tuần/tháng Ban giám đốc
BR-05 Hệ thống phải cho phép nhân viên chi nhánh từ chối đơn hàng (hết món, quá tải) kèm lý do rõ ràng gửi lại khách hàng Quản lý chi nhánh

6. Giả định & ràng buộc

Giả định: toàn bộ 12 chi nhánh có kết nối Internet ổn định; khách hàng mục tiêu chủ yếu dùng smartphone (iOS/Android).

Ràng buộc: ngân sách phát triển giai đoạn 1 tối đa 1.5 tỷ VNĐ; ra mắt phiên bản đầu trong vòng 6 tháng; tuân thủ quy định bảo vệ dữ liệu cá nhân khách hàng hiện hành.

7. Rủi ro sơ bộ

Rủi ro Mức độ Biện pháp giảm thiểu sơ bộ
Khách hàng quen dùng app bên thứ ba, ngại chuyển sang app mới Cao Chương trình khuyến mãi ra mắt, ưu đãi độc quyền trên app riêng
Nhân viên chi nhánh khó thích nghi hệ thống mới Trung bình Đào tạo kỹ trước go-live
Trễ tiến độ do tích hợp cổng thanh toán phức tạp hơn dự kiến Trung bình Ưu tiên tích hợp cổng thanh toán ở sprint đầu để phát hiện rủi ro sớm

(Xem RAID Log đầy đủ tại Phụ lục còn lại và Chương 31.)

8. Tiêu chí thành công

9. Phê duyệt

Vai trò Họ tên Chữ ký/Xác nhận Ngày
Sponsor (Giám đốc điều hành) Trần Thị B Đã phê duyệt 2024-02-01
Trưởng phòng Marketing Lê Văn C Đã phê duyệt 2024-02-01
Trưởng phòng Vận hành Phạm Thị D Đã phê duyệt 2024-02-01

Product Requirements Document (PRD)

FoodNow App — Phiên bản 1.0

Mã tài liệu FN-PRD-001
Phiên bản 1.0
Ngày soạn thảo 2024-02-10
Người soạn thảo Nguyễn Văn A — Business Analyst
Tài liệu gốc liên quan FN-BRD-001

1. Tóm tắt sản phẩm

FoodNow App là ứng dụng di động cho phép khách hàng của chuỗi nhà hàng FoodNow đặt món, thanh toán, và theo dõi đơn hàng trực tiếp — không qua nền tảng giao đồ ăn bên thứ ba, đi kèm hệ thống quản trị web cho nhân viên chi nhánh xử lý đơn hàng.

2. Đối tượng người dùng & Persona

Persona 1 — "Chị Hương" (Khách hàng thân thiết): 32 tuổi, nhân viên văn phòng, đặt đồ ăn trưa 3-4 lần/tuần. Ưu tiên tốc độ đặt hàng, theo dõi đơn, tích điểm đổi ưu đãi.

Persona 2 — "Anh Tùng" (Nhân viên chi nhánh): 24 tuổi, thu ngân kiêm xử lý đơn hàng tại chi nhánh Quận 1. Ưu tiên nhận đơn rõ ràng, nhanh, không phải vừa nghe điện thoại vừa ghi chép tay.

3. Danh sách tính năng (theo Epic)

Epic A — Đặt món & Thanh toán: xem thực đơn, giỏ hàng, chọn giao nhận, thanh toán online/COD, áp dụng mã giảm giá.

Epic B — Theo dõi đơn hàng: trạng thái real-time, thông báo đẩy, lịch sử đơn hàng.

Epic C — Chương trình khách hàng thân thiết: tích điểm tự động, xem điểm/lịch sử, đổi điểm lấy ưu đãi.

Epic D — Quản trị đơn hàng: nhận thông báo đơn mới, xác nhận/từ chối, cập nhật trạng thái, báo cáo doanh thu.

4. Yêu cầu phi chức năng (tổng quan)

Nhóm Yêu cầu tổng quan
Hiệu năng Thao tác chính phản hồi dưới 2 giây
Bảo mật Dữ liệu thanh toán/cá nhân được mã hoá, tuân thủ quy định bảo vệ dữ liệu
Khả năng mở rộng Chịu tải gấp 3 lần hiện tại khi mở rộng chi nhánh

5. Ưu tiên hoá tính năng (MoSCoW)

Tính năng Mức ưu tiên
Đặt món, thanh toán (Epic A) Must have
Theo dõi đơn hàng real-time (Epic B) Must have
Quản trị đơn hàng (Epic D) Must have
Chương trình khách hàng thân thiết (Epic C) Should have
Đặt bàn trước tại quán Won't have (phiên bản 1.0)
Đa ngôn ngữ Won't have (phiên bản 1.0)

6. Lộ trình phát hành sơ bộ

Giai đoạn Nội dung Thời gian dự kiến
Increment 1 Epic A — thử nghiệm 2 chi nhánh Tháng 1-2
Increment 2 Epic B + D — mở rộng 12 chi nhánh Tháng 3-4
Increment 3 Epic C — ra mắt công khai đầy đủ Tháng 5-6

7. Chỉ số đo lường thành công của sản phẩm